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东莞东坑学电工多少钱,介绍公司历史

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[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1404
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详细介绍

 

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东莞东坑学电工多少钱,人职第一天,人力资源部要为新员工介绍公司历史、企业文化和公司对员工的期待。即使只有一个新员工.这项工作也照常不误。当天,人力资源部负责将同事介绍给这位新人,由辅导人帮助他学习办公设备的使用,并举办欢迎聚棍。特别是,人力资源部经理和新人进行一对一沟通,告诉他,如果将来要离开公司,一定要提前找我谈话。第一星期内,人力资源部利用会议.向新人介绍更多的同事。人职辅导人则帮助新人熟悉工作,并进行非正式的一周总结。三个月内,新员工的直属主管不断地鼓励他.关心他,并定期和他讨论工作情况,请新员工提出自己的建议。

东莞东坑学电工多少钱,这样的流程给员工什么感觉?体贴人微,一种进了家门的感觉,这种感觉将形成强烈的认同感。这样的公司,如果是你,愿意主动离开吗?其二、让员工行为有依据有家刚成立的公司招聘司机。司机来了,问老板,如果违章罚款能报销吗?老板答,按法律规定,这笔账是不能报的,但是,公司会视情况处理。这位老板的回答,从情理上讲,好像没问题,但在执行的过程中,司机和会计就左右为难了,到底哪种情况该报销,哪种情况不该报销,大家不清楚,标准只是装在老板的脑袋中。

东莞东坑学电工多少钱,国家的法律会存在漏洞,所以,最高人民法院经常会出台司法解释,人大则负责制订和修正法案。自然,企业就更不可能面面俱到,那些创业型和高速成长的公司,难免疏忽制度的建设。这些情况,员工都能理解。但是,一旦出现新问题,管理者就有责任解决,给出明确的答案,完善制度,规范员工的行为,千万不能含糊其辞。否则,员工无所适从。就员工的心理而言,明明制度上没有规定,或者模棱两可,主管却坚持自己的意志处理员工,那么,员工将“怀恨在心”,伺机“报复”,下一回,他要么钻空子,要么逃避责任,要么挖公司的“墙脚”,把“过去的损失”补回来。你觉得议样好吗?其三、公平与公正2005年,二手房中介生意火得一塌糊涂,这下可把房地产经纪公司乐坏了,大家除了忙着数钱,就是到竞争对手那儿搞“策反”,只要把对手的代理人挖过来,那这个代理人的客户也就跟着过来,白己的钱也将越数越多。

东莞东坑学电工多少钱,据说,北京某公司就挖了一拨人,条件是业务提成比例翻番。新人到位了,老员工却不干,心想我们这些元老的待遇还不如新来的,这是什么世道?既然当“叛徒”有好处,那我们也叛变吧。于是,几个店长带着自己的手下集体“弃暗投明”。公司领导一看不对劲,照这样下去,一来一去,“鱼”没捞着,佣金提高一倍,企业没占什么便宜,反倒吃了哑巴亏,于是赶紧调整政策,不管先来后到,佣金普涨巧%。此后,员工的心里才算平衡。我们的调查显示,在引发员工不满的诸多原因中,待遇的不公平、领导一碗水没有端平,分别处于第一位和第二位。待遇的不公平,通常存在三类问题:1.缺乏标准的薪资结构体系。员工来了,给多少工资,老板说了算;干了一段时间,员工提出加工资,老板一拍脑袋就定了;性格内向的,不主动提,那就维持原有的水平。一般企业有规定,工资问题大家背对背,绝对不能乱传。

东莞东坑学电工多少钱,可是,听话的员工能有几个?三个月不到,张三拿多少,李四拿多少,全公司都知道,只有老板以为没人知道。你想想。这种情况下,那些工资低的,感觉不公平的,还能脚踏实地工作的,有几个?其实,事情很好办,研究一套标准的工资结构体系,问题就解决了。新来的,根据情况定一个起点;以后涨工资,按评分标准走;都凭实力吃饭,谁也别咬谁,大家一视同仁。2.竞赛规则不合理。计件类的奖金好办,大家硬碰硬,干多少拿多少,凭本事领钱,谁也没话讲。与企业总体绩效挂钩的市场策划、商务、行政支持人员也好办,销售额高了.多拿点,反之,少拿点。

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