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东莞厚街学叉车多少钱,年度全球大会

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[培训网价格] 1750元 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1325
[上课地点] 东莞市万江区牌楼基成才叉车培训学校
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详细介绍

 

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东莞厚街学叉车多少钱,“这么做的利弊是什么?”半年后,他安排了首次由150名高管参加的年度全球大会,在这个大会上由各全球讨论组向大家汇报自己思考的结果。我应邀在大会上做了关于全球矩阵组织的发言。这次大会的结果显示全球业务线的想法是有益的,他们也邀请了我一起参与完成剩下的步骤.f又过了半年,这家公司宜布使用双头衔模式来变革成矩阵组织。也就是说,现任的区域经理除了区域责任外,还会负贵一条全球业务线。他们的目的是要完成全球讨论组提出的那些工作,并且进一步运用这个团队来发展全球战略。他们会准备一份跨区域的业务计划和预算表。

东莞厚街学叉车多少钱,九个月后,他们举行了一次预算会议,把所有小组的预算放到一起,形成了一个整体的预算并汇报给了龙事会,然后这些预算就成了公司下一财年财务计划。这样,这家公司把全球讨论组中产生的一些战略思想作为了切入点。这些想法导致公司的结构变革为一个双头衔矩阵组织。这个新的双头衔矩阵组织实施是按之前设定的计划和预算表格来进行的。这就是战略的改变导致了结构和过程的改变。

东莞厚街学叉车多少钱,在这个时间点,这项变革也不是板上钉钉了。如果形成战略的过程中发现新的全球战略讲不通,那么就可以抛弃业务线面回到之前的地域性结构.这还是一个全球化思想的测试期。最后实施的结果是后续的步骤也井然有序地进行.这时CEO又进行了一系列人事变动。有两位区域经理难于适应更加以业务导向的业务线管理,或难于适应在矩阵组织中工作,其中一位提前退休了,另一个人则调到了一个特殊的职位,因为过不了几年,他(或她)也将退休。有两个领导者不能适应矩阵组织是很正常的,当需要人事变动时,CEO必须要准备好并且做出相应的调整。

东莞厚街学叉车多少钱,这些人事变动给组织中的其他人一个强烈的信号—这项变革己经是不可推翻了,公司正在向一个矩阵组织迈进。这家公司又从外面招聘了两位新的区域经理,他们都来自于采用全球矩阵组织的公司。结构改变之后,区域经理和业务线经理者向CEO汇报.一共八条线都通过一个人来汇报,他的角色有点类似于简版COO.公司还引入了一位新的人力资源领导,他目前正在重新设计绩效管理系统,并着手实行一个更加主观一些的奖金评定流程,这个新的流程会奖励那些协作性的行为。

招聘标准和招聘流程也进行了重新设计。这样,经过两年的时间,整个星形模型在组织结构的两个高级层级逐步完成了重新设计.目前这个过程仍在进行之中,并有一个150名高管培训项目.这个项目的内容涉及矩阵的运作、团队合作技巧以及冲突管理流程和技能。CEO和各业务线的主管会在项目的结束的那一天听取小组汇报,内容是关于矩阵目前运行状况如何、他们有什么改善的建议。

另一种变革的方法是首先建立矩阵组织所需要的能力,再改变结构。让我们来看看金融服务((FS)公司和他们如何应对客户全球化的案例。大多数金融服务公司之前是围绕国家和服务/产品线来组织的,就像我们先前提到过的一样.14.1显示了一个投资银行,它以国家作为一级的利润中心。在每个国家内,客户经理会服务客户,并在客户需要相关服务的时候召唤服务或产品线上相关的专业人员进行服务。产品线,如外币兑换和兼并收购等,是二级利润中心。然而在20世纪80年代末期,跨国客户希望能在他们开展业务的所有国家和地区,都能得到现金管理和外币兑换服务。

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