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东莞凤岗考叉车证多少钱,人力资源系统

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[培训网价格] 1750元 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1206
[上课地点] 东莞市万江区牌楼基成才叉车培训学校
[报名咨询]网上报名 [QQ咨询]点击这里给我发消息
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详细介绍

 

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东莞凤岗考叉车证多少钱,看看你的计划、财务、通讯、信息技术与人力资源系统。它们是为谁服务?系统会支持人或者束缚人,你的组织成员是感受到系统的支持还是阻碍?.组织结构和系统真实地反映管理层的价值观(且不管纸上是多么冠冕堂皇的话)。你真的信任别人吗?你把他们放进多大的鱼缸里?当员工未能实现绩效目杨寸,你是培养和帮助他们,还是聘人来取代他们?你的组织的分权和白治程度将决定这些问题的答案。你是怎么做的?你的组织中的人认为自己有多大的支配能力和自我管理能力?

东莞凤岗考叉车证多少钱,沁.你的组织结构和系统符合团队或组织的愿景、价值观与目标吗?你需要赞成支撑结构和系统变革的理论与方法。看看前面部分讲过的s大特点,让组织团队成员进行讨论,看他们一致认同哪些特点。在每个方面你想做到什么程度?团队和组织变革与改进会有何影响?你如何确保在改进计划中反映出你对结构和系统的看法?这场团队讨论非常重要.要在你再造和重塑组织之前进行。

东莞凤岗考叉车证多少钱,由-·:.使组织变得扁平化。管理层级不应该超过两个.超过三个更是不可。.要根据战略、流程和系统来确立组织结构。强有力的焦点与环境将凝聚起大家。让大家专注于目标和优先事务将强化组织设计的流动性。要田绕优秀的人才和能力高超的团队来进行组织工作。组织结构应该适应在它里面工作的人,而不是强迫人来适应组织结构。.不要让“专家”和员工脱离实际地制定正式的战略计划或者进行理论上的组织再造,也不要让他们来设计组织结构(他们随意地组合功能部门)

东莞凤岗考叉车证多少钱,管理者应该根据流程、战略、客户和团队来形成组织结构。不要把人往组织结构图里任意安放,这样无法显示出重要的职能关系和组织的真正运行方式。.分权的一大障碍是提升被授权者的技能水平。你越授予运营团队更多的权力和运营责任,就越需要培训他们。分权的另一障碍是遭遇管理价值观和技能的挑战。你是怎么做的?詹姆士·布赖恩·奎因在《智能企业》中说:“‘如果我不控制,就会失去掌控’这种管理旧观念应该让位于真正地授权,学会‘培训他人’,做好‘协调工作’,从而获得回报。”.

东莞凤岗考叉车证多少钱,把组织总部变成精简高效的服务中心,把支持工作落到实处。培训内部支持员工,让他们做指导者而不是控制者。他们要向一线人员提供专业知识和支持。不要让他们向提供客户所需要产品或服务的人员索要报告,以致阻碍了对方的工作。最好给这些人提供的服务计价,使之跟外部专家提供的服务有可比性。.结构、系统和流程应该相互交织。如果你只改变流程,会取得一定的进步,但是最终(常常很快就会到来)流程改进团队会遭遇不相融的系统和结构。同样,你不改变流程,也没法真正地改变系统和结构。先进行流程绘制和改进,系统和结构变革就会随之到来。

东莞凤岗考叉车证多少钱,不要根据部门或者产品线来分散销售和客户服务力量。这会给客户带来迷惑和困扰,必须想方设法搞清楚你的组织的服务流程。如果你提供多种或复杂的产品与服务,要把关键销售人员(或客户联络人员)变成通才或者项目经理(即对他们进行很多培训,给予很多的支持).在快速变革的世界里,组织结构必须灵活,也必须经常改变;要确保组织中的每个人都了解这一点。没有所谓的“这次变革(如进行改组等)过后,一切都会恢复正常”,持续变革和改进才是必然的情形。.进行尝试、试验和不停地学习。不断地寻找新的、更好的方式来使组织结构和系统相融。

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