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东莞横沥学叉车多少钱,成熟的模式

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[培训网价格] 1750元 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1184
[上课地点] 东莞市万江区牌楼基成才叉车培训学校
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详细介绍

 

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东莞横沥学叉车多少钱,就公司来说,没有什么成熟的经验,没有什么成熟的模式,是管不好员工的。如果一家企业的管理完全依赖员工的个人经验和智慧,那这样的管理是不能称之为管理的。管理者对管理最大的一个误区是什么?是靠力度、靠能力解决问题。什么能力强不强,有没有工作能力,总是天真地以为管理的事悄就是一个“力我觉得.大家就是被能力、魄力、执行力、魄力够不够……我们”的问题。执行力这些似是而非的东西害了。欧博招聘的老师都是从普普通通的企业走出来的,而大学里的博士、教授们也有到欧博来应聘过,我最后都没再用,为什么?以前我请了华南某大学的一个一级教授帮我做咨询.请他到企业做报告,当天上午的气氛很好.我觉得场面打开了。

东莞横沥学叉车多少钱,到了下午,他说学校有个会议要先回去了,他给我留下三个人,说是他带的研究生。结果呢.这些研究生只是简单地发了些调查问卷,然后把问卷收集整理成各种各样的图形,再进行一通理论分析,然后,到底怎么做.他们扰不管了,当起了甩手掌拒。天呐,难道在他们的理解中,给企业做咨询就只是这样子的?从那以后,我就真的害怕这个所谓的“能力”了。我相信这个一级教授肯定很有能力,他带的研究生肯定也有能力,可他们就是不肯动手做事啊!从那件事以后,我就一直很反感所谓的这力、那力的,能力、魄力、执行力说白了不就是一种资质、一种资格,就跟满天飞的这证、那证似的,就是为了证明某人有做某事的本领而已,一个企业不老老实实地做事,要那么多“能力”做什么。

东莞横沥学叉车多少钱,企业最迫切需要的是什么?是行动、是实践、是执行,而不是行动力、实践力、执行力!很多能力强的人不做事,不做事能力强有什么用?拿来当摆设啊,还不如没有能力的人,至少有自知之明多少能做点事。-很多老板就喜欢把一个能力强的人请到企业,给他定很高的工资,从此以后他就不干活了。其实,企业要的是能力吗?企业要的是实实在在地做事情的人。能力是能不能做事,能不能做事跟肯不肯做,完全是两码事。常常听到有些老板跟我说:“曾教授,我的员工素质太低了(他的意思是指员工能力太差)。”

东莞横沥学叉车多少钱,我说:“你错了,他们虽然能力不高,但是如果你把他们调动好了,你那点事情他们绝对能做好。”现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题,而是人做不做事的问题。大家只要肯做,,肯持之以恒地做,企业的问题就能够得到大幅度改善。欧博在所有项目企业变革所取得的成功及欧博自身都证明:普普通通的人也能够干出大事情。也有的企业大力提倡魄力.说实话我也很反感。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节、不关注事情。嗓门高、中气足、拍桌子,其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你凶。试想作为上司的你,如果能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事,对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌,你怎么“修理”他,他都没辙。

东莞横沥学叉车多少钱,如果你不清楚他们做的事,你怎么修理他,你都有辙。当然,你不仅要知道下属所做的事情,还要知道细节,你怎么说他,他都只能让你说,连走都不敢走。欧博每周一下午的例会内容都是讨论老师们存在的问题,即使批评得再厉害,也从来没有一个老师因为受不了批评而走掉的,为什么?就事论事啊,他没做好事情就走了传出去也不好。魄力是不能帮你曹好企业的,迷信魄力,还不如去把事情搞清楚,把假话破掉,那才是有用的。管理的另一大误区就是“执行力”的问题了。有人说了,欧博不就是抓执行力吗?错,欧博抓的是执行,而不是执行力。一件事被执行了,或没有被执行,我看得见摸得着;但是对执行力,我看不见摸不着。

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