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逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著

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详细介绍

 

逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著

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逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著,又过了一周,斯图尔特时男孩们说:“我的生活越来越困难了,5个便士也不能再付了,只能减少为每人I个便士,但你们只需要来踢半个小时就可以。”

逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著,男孩们很不高兴,但觉得交易还可以接受,毕竞鱿半个小时,还是同意了。但仅过了两天.斯图尔特连1个便士也不想付了,他恳请男孩们能在没有钱的情况下继续来踢。男孩们当然不会买账,头也不回地离开了。从此.斯图尔特又过上了安静的生活。

逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著,员工在企业中不是独立的,需要和同事打交道,彼此间很可能会有利益的摩擦。如果员工只知道争强好胜,不仅会给自己带来麻烦,也会给企业带来损失。管理者必须帮助员工掌握以退为进的方略,克服工作中的种种障碍。总之,逆向思维在企业管理和经营活动中的创新作用十分显著,能够给企业带来新观念、新思路、新的管理方法,能够开拓企业的新局面。企业管理者应把培养员工的逆向思维作为培养员工创新精神的重要组成部分。    1995年,剑桥大学商学院进行了一项关于员工“工作热情”的调查,调查显示:仅有不到2%的被调查者能够一直保持工作热情,而43%的被调查者在接触一项工作一年后就会失去热情,26%的被调查者在熟悉工作一年后会逐渐失去热情,其余29%的被调查者就从来没有过工作热情。

    逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著,这项调查显示的问题很值得人们深思,同时也让一些大型企业的管理者感觉到了压力,难道他们引以为豪的员工其实只有极少数才称得上合格,其余的都只是为了完成工作而工作的?这些管理者都很清楚,如果员工对工作没有热情是不会生产出好的产品的,也会阻碍企业的创新发展。那么,为什么员工的工作热情如此低呢?是什么“扼杀”了员工的工作热情呢?剑桥大学商学院对此做了专项研究,发现扼杀员工工作热情的就是员工心中的负面情绪。负面情绪是相对正面情绪而言的.正面情绪诸如:高兴、愉快、兴奋、阳光、上进、果敢等,是能给自己和他人带来正能量的情绪。负面情绪则如:沮丧、悲伤、抱怨、堕落、懒惰、犹豫等,是能给自己和他人带来负能量的情绪。正能最可以激励一个人,负能量只能耽误一个人。  剑桥大学商学院将影响员工工作热情的负面情绪概括为:    每个人或多或少都有惰性心理,表现在行为上主要是徽惰、闲散、怠慢、游手好闲。有的人看到了惰性的危害,尽力控制,而有些人却任由惰性侵害自己的志向,导致最终一事无成。

    逆向思维在企业管理和石碣电工考证经营活动中的创新作用十分显著,惰性心理会抑制人内心的热情。被惰性心理控制的人喜欢夸夸其谈,好高鹜远,但真正做起事情,不是嫌事情复杂,就是嫌事情麻烦,毫无执行力。这类人是没有希望的,因为没有任何一项工作是容易的,没有任何成功能够一墩而就。 2.抱怨不断 抱怨是意志消沉的开始,是失败的借口,是逃避责任的理由,是消极逃避工作的体现。现实中有很多才华横滋的员工表现不出应有的能力,原因就是他们喜欢抱怨,认为企业用人不当,感觉自己被大材小用,于是心生抱怨,不愿意全力以赴,工作起来无精打采。 3.消极情  消极是工作热情的大敌,是人不自信的表现。消极的人容易悲观,他们不相信自己能取得成功.不相信凭借努力能创造出美好的未来。消极的员工遇事往往会退却.而不是勇敢前进.更不敢去主动尝试。 很多人在刚开始接触一项工作时,内心往往都很兴奋,会很认真地工作。

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