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现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区

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详细介绍

 

现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区

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现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,创新是企业生存的命脉,没有了创新,企业一定会被淘汰。而创新不能只是依赖企业中的某个部门,而是要全体员工共同参与进来,因此,提高员工的创新能力是管理者必须要做好的事情,而创新能力的源泉就来自于逆向思维。 管理者若能做到下面两点,员工的逆向思维能力将不断提高: 1.鼓励员工反其道而行之

  现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,怕员工特立独行.都竭力让员工听话。看到员工都老老实实地工作,管理者会感到满意,认为自己的管理非常有效。其实,如果一个企业的员工都变成了温顺的绵羊.这个企业就如同一潭死水,别说有创造力的浪花,连一点儿涟漪都不会激起。是员工不喜欢思考吗?当然不是,是管理者将员工的思考能力扼杀了.他们不允许员工有另类的想法。这是非常愚蠢的管理方式。聪明的管理者应该鼓励员工有自己的想法,即便想法不着边际,天马行空,也要让员工敢于去想,并且能够表达出来。要知道,世界上任何一项伟大发明,几乎都源自发明家天马行空的想法。

现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,古印度孔雀王朝有一位国王,一天突发奇想时大巨们说:“谁能让我从王座上走下去,便可得到重赏。”群臣们立即开动脑筋,有的说有外敌入侵,有的说王后有急事,有的竟然说王宫失火……理由编了很多,国王依旧坐在王座上,纹丝不动。 一位殿前的士兵跪倒在地,说自己有一种功夫,能让人在地面上一步不迈,就能前往很远的地方。国王和大臣们都很惊讶,宰相说:“你一个小卒胡说什么?还不退下!

    国王制止了宰相,站起身来,走到士兵面前问:“你真有这样的功夫吗?”士兵说:“我欺编现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,了大王,我没有这种功夫,但大王您已经走下了王座。” 国王这才忧然大悟,对这名士兵大加赞赏,给他赏踢了金银珠宝,还加封了官职。    这位士兵敢于反其道而行之,轻而易举地达到了目的。国王没有因为受骗而生气,而是鼓励士兵的做法。

现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,员工在工作中如果能够反其道而行,说明他具备勇于突破自我的创新精神和大胆的逆向思维。当然,有些时候员工会盲目自信或者自负,管理者也不能批评,首先应当鼓励,再进行引导,让员工改正错误,保留优点。2不进反退 这里说的“不进反退”不是忍让,而是有方法地进行反击,但反击的策略不是步步逼近而是先退后进。很多时候,一往无前会受到阻力,暂时的退让却能换来更大的前进空间。管理者在培养员工的逆向思维时,也要让员工懂得以退为进的艺术。斯图尔特已经70岁了,年老体弱,独自居住在一栋二层小楼里。生活原本很安静,但最近来了几个男孩子,没事就来场堆放在斯图尔特家琦外的一些铁皮捅,一玛就三四个小时。起初的丰个月,斯图尔特进行劝限.不料不但没有作用,男孩们反而变本加厉了。

    现代企业的石龙电工考证管理者总有一个认识误区,有一天,斯图尔特又找到男孩们,徽笑着说:“看到你们玩得很开心,我也觉得开心了,我现在很喜欢听你们踢铁皮捅的声音。以后只要你们每天来踢4个小时,我就给你们每人10个便士。” 男孩们听7很高兴,第二天一早就来了,玛完4个小时,沈找斯田尔特要钱。斯田尔特表扬了他们,付了钱。一周过去了,男孩们每天都来玛,斯图尔特也按照约定付钱。一天,斯图尔特对男孩们说:“我以后不能给你们每人10便士了,只能给5便士,因为我的生活也不容易。但你们只雷要每天踢两个小时就可以。”男孩们虽然有点失落,但还是答应了,此后每天来踢两个小时。

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