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茂赫对人们常提到的大朗铲车考证毯式组织观念有一些看法

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[培训网价格] 2000元 元 [学时] 20天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1495
[上课地点] 东莞市万江区牌楼基成才叉车培训学校
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详细介绍

 

茂赫对人们常提到的大朗铲车考证毯式组织观念有一些看法

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   茂赫对人们常提到的大朗铲车考证毯式组织观念有一些看法,一家公司需在公司发展的情况下创造并维持创新的气氛,合理的风险是必然有的。如果一个公司的老板对创新和变动毫无准备,不带头进行规划和制造适当的改变,那么他就不算是企业家了,也不是个行动者,充其量只是个不做事的人罢了。但话又说回来,经理人员也不应该总是追求重大的、戏剧性的创新。公司的主管不可以低估创新、经常更新及调整产品的重要性,另外,以世界性的角度来获取新的信息,对企业的发展是有益的。

   茂赫对人们常提到的大朗铲车考证毯式组织观念有一些看法,也就是说,他反对以产品区分部门的观念,而较偏向以区域划分的观念。个公司的同质性愈高的时候,就应该愈强调区域观念;但当然,还是得保留一些划分的要素。分析到最后,探索和协调产品的技术知识都不是直线形的工作。此外,组织观念也应该以现有员工的专长和经验来调整。

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 一个世界性的公司非常需要规划和控制的工具。在规划的过程中,雀巢需要“由下而上”的计划方案,但也需要“由上而下”的思想导引和数据。通常这些计划所包括的数字应该较少;而目标和方法以及品质和条件方面的规划应该要多一点。茂赫常常讲:“多一点批评和刺激,少一点文件。”由于人类行为、科技和某些消费趋势方面的发展非常快,面对这种快速变迁环境的大型公司通常不是高速游艇,而只是战舰而己:庞大散漫所导致的往往是个人活动力的扼杀和公司应变能力的退化。此外,大公司对现有成就的满足和自傲通常也和创新的精神格格不入。基于这样的理由,高层管理者的任务之一,就是在适当的时机发起改造运动,将观念灌输给员工并说服他们:创造正面的气氛及公司内部接受改造和新方法的意愿。美国人在这方面也发明了一个方便的新名词,他们称呼具有推动这类改革条件的管理者为“改造大师”。

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